今年以来，为深入贯彻落实广投集团和集团公司关于7S管理工作部署，广西银鹏品种盐有限公司高度重视，科学制定工作方案，以制度促管理，组织7S管理动员启动会，组织开展全员7S管理宣贯培训，高效推进7S管理建设。通过推进7S管理建设，创建了舒适、安全的工作环境，提升了企业的整体形象，在规范化治理、员工素养、文明办公和安全节约。对企业内部增强凝聚力、向心力。对外树立企业形象，提升了企业品质，增强了企业竞争力。
截止9月末银鹏公司开展7S管理工作以生产部二车间(小包装)的一次内包装间、二次外包装间、膜片间、为样版间，以此推动全公司7S管理工作向前迈进。通过7S改造，取得了阶段性成效：
一是生产环境整洁有序，改变了原来生产环境堆放物品的随意性，使环境整洁整齐，员工面貌一新。
二是机械设备步入正常使用和保养，通过生产巡查和生产记录可知,机械设备正常使用率达99%;设备保养率达100%,降低了设备维修费用，增加了设备有效时间，提高产能5%左右。
三是员工质量意识普遍提高，通过对员工问答他们一致认为：良好整洁的生产环境和生产有序的工作程序是保证产品质量最有效的环节，使员工被动接收质量意识到主动提高质量意识,员工质量意识较7S管理改造前提升10%。
四是推行7S管理以来，清理清扫均基本到位完成，各种现场及办公区域的标识标线已快完成，生产现场和办公现场均有较大改观，车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁，有利的促进了工作质量和工作效率的提高，也提高了车间的空间利用率，同时也加强了消防安全管理，排查了生产安全隐患，提高了员工安全防患意识。
下一步，银鹏公司将以点带面、从易到难，树立7S管理理念、坚持到位、督促监督到位，使全体员工养成良好的行为习惯，工作习惯，提高全体员工的素养，充分体现公司企业文化和行业形象。
（文/图 银鹏公司贾继斌）
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