为进一步加强盐业集团全面预算编制工作，充分发挥全面预算支撑战略落地、优化配置资源、提升经营管控、加强风险防控的作用，服务集团战略目标实现与高质量发展，10月27日，盐业集团召开2024年度全面预算启动会，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理李华生主持，各部门相关负责人及预算对接人员参加会议。
会议指出，从总体来看，盐业集团开展全面预算管理并实施至今，预算管理工作取得初步成效，工作计划性得到显著提高，企业管理水平得到进一步提升，但要清醒认识到，现阶段还未达到全面预算管理的程度，从预算执行情况来看，公司预算管理工作仍然存在一些问题与不足；要深刻认识到当前市场环境严峻复杂和不确定性因素增加，企业经营仍面临较大挑战，务必保持清醒的思想认识，想方设法、精打细算做好经营管理工作，提高公司经营效益。
李华生传达了广投集团2024年度全面预算启动会会议精神，并强调全面预算管理是一项集预测与决策一体的综合性工作，涉及企业经营管理的各个方面，预算编制作为预算管理工作的源头和根基，更是重中之重。李华生就做好2024年预算编制工作提出三点要求：一是深刻理解总体工作思路，要以“十四五”规划为指引，提前谋划2024年及未来一个时期内的工作，把“过紧日子”作为安排预算的基本原则，贯穿于预算管理工作始终；二是准确把握具体工作要求，高度重视预算工作，强化责任落实，加强分工协作，积极运用零基预算，持续提升预算编制质量；三是全面落实重点预算编制工作，要按照广投集团导向明晰的工作思路，聚焦预算编制具体要求，关注审核重点，把握时间节点，按时保质保量完成预算编制，以高质量的企业预算管理推动盐业集团高质量发展。
会上，财务部对2024年度预算编制工作进行了具体的安排和部署，市场经营部、投资发展部、人力资源部等部门分别就预算编制工作作表态发言。（文/图 财务部邱鸿帅）
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