广西盐业集团有限公司已走过60年风雨历程，是传统食盐专营企业，自2020年4月作为广西投资集团有限公司二级子公司管理后，紧跟广投集团全力建设国际一流投资集团的步伐，全力落实以“产业为基础、金融为保障、投资为引领”的“产融投”协同发展战略，面对疫情冲击，保持逆势而上，经营业绩稳步上升，企业治理水平、风险防控水平、职工发展信心不断提升，内生活力不断显现，发展质量持续增强，开启了盐业集团改革发展新篇章。

　　打造高质量党建 凝聚发展“精气神”

　　盐业集团始终以党的全面领导为统领，落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，2021年2月，在广投集团党委批复后，召开党代会选举产生了集团第一届党委、纪委，为进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用奠定了基础。同时，深入推进党建工作要求进章程，明确党组织的地位、职能，明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。组织全系统选举产生职工董事和职工监事，为实现“双向进入、交叉任职”的领导体制打好基础。按照党委“定”和“议”两条脉络梳理“三会”决策事项清单，构建“重大事项+日常经营事项”的决策层级和“党委把方向—董事会作决策—经理层抓落实”的流程机制，以党委为重心构建出更为科学的法人治理机制。

　　党史学习教育开展以来，盐业集团紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，聚力学习成效、聚心民生福祉、聚焦改革发展，将党史学习教育同解决实际问题结合起来，2021年先后两次向基层分公司征求“我为群众办实事”意见和建议20条并全部完成，为基层公司采购和配备32辆业务用车，投入507万元维修41处资产，开展“守护‘小盐罐’服务大民生” 等系列活动，进一步激发广大干部职工听党话、感党恩、跟党走的精气神，把学习成效转化为服务群众、推动发展的强大动力。

　　按照党管干部、党管人才原则，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。2020年以来，通过组织选拔、竞争性选拔、公开推荐等方式，大力选拔有作为、敢担当的优秀年轻干部25人，树立了重实干重实绩的用人导向，真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起来。贯彻执行中层管理人员转任非领导职务有关制度，建立干部退出路径，自2020起，有多名管理人员退出中层管理岗位，累计为青年人才提供中层管理岗位14个，进一步激发干部人才队伍干事创业活力。

　　完善体制机制 激发发展“新动能”

　　结合国企改革三年行动和对标世界一流行动等主题活动，盐业集团充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能，多措并举实现公司治理效能提升。一方面积极推动董事会“配齐建强”，实现“外部董事占多数”，进一步优化董事会结构，目前，盐业集团董事会由7名董事组成，其中内部董事3人，为董事长、总经理、职工董事；外部董事4人，由行业专家、绩效专家、风控专家和综合管理专家组成，充分发挥外部董事“专家治企”优势。另一方面夯实董事会决策机制，实现董事会职权落实、决策高效。通过建立修订《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》《董事会和董事履职评价办法》等重要制度，进一步明确董事会专门委员会的职能和工作规则，推进董事会董事评价工作的科学化、制度化、规范化。

　　有效保障经理层行权履职，监事会切实履行监督制衡职能。积极探索加强党的领导与完善公司治理有机统一的实现途径，完善经理层日常工作机制,规范总经理办公会的议事方式和程序，提高经营管理效率和科学管理水平，制定董事会向经理层授权管理办法，建立授权事项清单，建立健全董事会和经理层之间畅通的信息沟通渠道，实现对授权事项的有效监督。加大监事队伍建设力度，外部监事和职工监事全部到位，进一步健全完善相关制度体系和工作机制，推动建设一支德才兼备、业务精通、勇于担当的监事队伍。

　　持续提升公司法治建设水平，不断夯实依法合规经营根基。根据广投集团2020“守正创新”制度建设年和2021“制度落实年”活动，新（修）订制度186项（次），完成情况在广投集团内部排名靠前，“法治桂盐”建设的基础进一步夯实。

　　深化人事改革 厚植发展“新优势”

　　推行经理层成员任期制和契约化管理。作为列入广投集团第一批推行企业，盐业集团本部及6家直属公司完成了企业经理层成员签订聘任协议工作，22名中高层管理人员签订了聘任协议，按时保质保量完成了改革工作，实现职务“能上能下”，薪酬“能增能减”，充分激发企业负责人的活力和创造力。

　　探索推行灵活多样的市场化用工机制。把下属银鹏公司作为改革试点单位，探索市场化选聘总经理工作，制定职业经理人考核责任书，明确任期考核任务及奖惩措施，将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩。大力推行竞争上岗制度，开展集团公司财务部副部长、柳州公司副总经理2个中层管理岗位的竞聘工作，加大人员交流力度，进一步优化人力资源配置；在银鹏公司开展全员竞聘，实现职工身份社会化、企业用工市场化。

　　推行公开招聘，为公司发展提供智力支持。积极响应国家和自治区“稳就业”的号召，大力贯彻推行公开、平等、竞争、择优的公开招聘，针对员工年龄结构偏大、专业人才紧缺等问题， 2022年以来共启动社会公开招聘2次，同步参加广投集团统一组织的校园招聘活动，共引进营销、财务、法律等紧缺人才17人，为公司持续稳健发展提供智力支持。

　　搭建绩效体系，开创工资分配新格局。建立直属企业、分公司及集团本部绩效管理制度，搭建全覆盖的绩效管理体系，按照“一企一策”“一部一策”原则，推动薪酬分配向作出突出贡献的员工和一线岗位倾斜，实现以贡献计薪，按业绩取酬，进一步推动能者多劳多得，员工满意度不断提高。

　　自加入广投大家庭以来，盐业集团营业收入、资产总额等主要指标屡创历史最佳，近年来获得“广西优秀企业”和“广西优秀企业家”等多项荣誉，在2020年集团绩效考核等次取得A级的优异成绩，并获得广投集团“2020年度先进集体”。2021年营收完成年度任务奋斗值的112.67%，对集团贡献的归母净利润完成年度任务奋斗值的114.13%，2022年上半年营收完成“双过半”任务108.4%，对集团贡献的归母净利润完成年度目标任务（一档目标）的61.2%，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。在广投集团党委的领导下，盐业集团将始终把握深化改革这把推进高质量发展的“金钥匙”，以高质量发展成效作为检验改革成效的“试金石”，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，紧紧围绕“产融投”协同发展战略，攻坚克难、真抓实干，奋力谱写广西盐业改革发展崭新篇章。

（文/图 张茂华）