11月28日，盐业集团在南宁分公司大会议室举办2023年7S管理建设经验交流会，各所属企业7S管理建设负责人参加会议，南宁分公司和梧州分公司作经验分享。
交流会上，南宁分公司综合办主任李琳芳从“合理规划布局，提升空间利用率；融入企业元素，突出文化和创新；注重实践转换，推动管理标准化”等三方面分享了南宁分公司开展7S管理建设以来，华西办公区实现了从陈旧沉闷、物品杂乱堆放、办公功能性差到充满活力、整洁美观、功能完善，沙井食盐配送中心目视化效果明显，公司整体面貌焕然一新的转变。7S管理建设成效让公司的对外形象得到了大幅提升，职工的归属感、获得感、幸福感得到增强，工作热情和效率都显著提高。
梧州分公司综合办负责人徐廷婷详细介绍了梧州分公司开展7S管理建设以来在“整理、整顿、清扫、清洁，素养、安全、节约”七个管理要素的驱动下，公司在工作环境以及职工在工作态度和工作方式上的悄然改变，整洁有序的工作环境和规范整齐的物品摆放提高了干部职工的工作效率和职业素养，企业形象也得到了显著提升。
2023年是广投集团及盐业集团7S管理建设全面对标阶段，盐业集团高度重视，印发了《7S管理建设工作方案》及《7S管理标准化建设手册》并组织了7S管理建设培训，进一步强化了工作要求，明确了工作目标。本次交流会邀请了两家在7S管理建设工作中表现突出，成效显著的公司作经验分享交流，让参会公司代表认清了差距，提高了认识，吸取了好的经验做法，为下一步工作的开展提供了有价值的参考和借鉴。
下一步，盐业集团将持续全面推进7S管理建设工作，督导各企业加快7S管理建设进度，提升7S管理建设水平，不断优化企业形象，为广西盐业高质量发展贡献力量。
（文/图 办公室严宇锋 梁丽萱）
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