党的二十大报告指出，要加快建设国家战略人才力量，努力培养更多的大师、一流科技领军人物、大国工匠和高技能人才。近年来，广西盐业集团持续加大技能人才的培养和开发力度，突出目标管理，坚持模式创新，优化培养机制，完善育人政策，着力培养一大批知识型、技术型、创新型的高素质技能人才。

制定成长“图”“型”，为技能人才成长提供“路径”。广西盐业集团高度重视技能人才成长，加强顶层设计研究，持续加强对技能人才工作的领导和建设，畅通技能人才成长通道，首次把技能序列引入成长通道，建立管理、专业和技能三个序列并行的职级管理体系，打破技能人才成长的“天花板”，为技能人才提供目标更加明确、路径更加清晰的成长路径。

创新成长机制，为技能人才队伍成长提供“土壤”。着力打造高效的技能人才供应链，不断拓展职工成长成才空间，实现企业技能人才自给“造血”。实施“理论+实践”双提升工程，技术理论、技术技能两手抓两不误。邀请行业实战专家、学者授课，开展行业趋势、产品体系等专业理论知识培训，旨在提升理论学习的系统性和针对性，积极实施“走出去”战略，与同行标杆企业交流互学共鉴。倡导以战领训、训战结合，结合自身营销特点，举办“桂盐讲堂”、开展教学研讨、案例分析、交流座谈、市场研学等实战形式培训，提升技能人才的专业技能水平和综合能力。选派绩优技能人才跨领域、跨业务、跨板块轮岗学习、交流锻炼，充分释放人才队伍活力。让优秀营销人才走上讲台，分享桂盐营销好经验，录制桂盐好课程，打造系列具有“桂盐”特色的精品课程，形成了可复制可推广的“桂盐”经验，实现“一个带动一批”的“跃迁”模式。

深入实施职业技能等级认定提质扩面行动，大力推行营销员技能等级认定。因地制宜组织南宁分公司、柳州公司、百色分公司等所属企业举办7期营销技能培训，开展高级营销员技能等级认定，210名职工通过认定获得“高级营销员”技能等级证书，营销技能人才持证率达到83%，初步形成人人持证上岗的新局面。通过技能认定，职工累计获取技能提升激励补贴42万元，进一步激发干事创业热情，技能人才培养“量质齐增”

创建成长载体，为技能人才成长提供“平台”。实施导师带徒模式。选派资深、绩优高技能人才担任导师，通过技能“传、帮、带”加快青年技能人才培养步伐。师徒共同制定培养目标、培训内容和具体措施，明确发展方向，形成以老带新的良好氛围和培养机制。新型导师带徒制的实施，深入发掘青年技能员工的自身潜力，激发学习热情，帮助其快速提升技能水平，为高技能人才搭建更广阔的成长平台。

健全评价激励机制，为技能人才成长提供“保障”。持续优化薪酬分配体系，推动薪酬分配优先向关键岗位、基层一线高技能人才倾斜，充分发挥激励作用，全面调动技能人才的工作主动性和积极性。大力选拔有作为、敢担当的优秀技能人才，真正把愿干事、干真事、干成事的技能人才用起来。常态化树立先进典型，打造“先进风采录”、“桂盐青年说”等栏目，广泛宣传优秀技能人才的生动事迹及突出业绩，进一步提升高技能人才的荣誉感、获得感，使广大职工从中得到感染、受到鼓舞、汲取力量，做到比有标杆、学有榜样、干有方向。

开展技能比赛，为技能人才成长搭建“舞台”。广泛开展叉车、换片膜、质检、包装、电焊等系列技能比拼大赛，为技能人才搭建同台竞技、交流学习的大舞台，达到“以赛促学、以赛代练、以赛促效、以赛提质”的目的，全面营造积极向上的“比学赶超”的氛围，带动和培养更多的技能人才岗位成才、技能成才。

技能人才队伍建设是一项长期的系统工程。未来，广西盐业集团将始终把加强技能人才队伍建设作为战略任务，强化引才聚才育才平台建设，通过完善人才培养、使用、评价、激励机制、举办技能大赛等系列措施，强机制、优举措、搭平台，为技能人才搭梯子、扶梯子、铺路子，持续激发“产才融合”倍增效应，实现技能人才队伍高质量、多元化发展，加快建设一支结构合理、素质优良、技艺精湛、具备现代营销知识和创新能力的高技能人才队伍，为集团公司转型升级和高质量发展提供人才支撑。

（文/图  人力部梁畅）