广西盐业集团召开2026年工作会议

发布时间：2026-02-14 浏览量：35

2026年2月13日，广西盐业集团有限公司召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻习近平总书记关于广西工作的重要论述和指示要求，紧扣中央、自治区及广投集团2026年工作会议部署，总结回顾2025年工作成效，分析当前形势，部署2026年及“十五五”时期重点任务。集团党委书记、董事长邱潮涌出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理韦平作经营管理工作报告。会议由集团党委副书记、职工董事、工会主席于德昕主持。

会议指出，2025年，在广投集团党委的坚强领导下，广西盐业集团坚持稳中求进、以进促稳，有效应对行业压力，实现逆势增长。“十四五”期间，集团累计实现营业收入完成规划目标的111.41%；利润总额完成规划目标的258.33%，圆满完成“十四五”收官，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

邱潮涌强调，做好“十五五”工作，关键是要把握好集团发展的战略重点，保持战略定力，聚力转型攻坚，加快建设以盐为主、多种经营的现代化商贸企业。2026年是“十五五”开局之年和集团“管理提升年”，要牢牢把握高质量发展主线，着力提升企业发展质量和效益，确保实现良好开局。重点抓好五个方面工作：

一是聚焦党建引领，在把舵定向上提升护航力。坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，持续推动党建与经营深度融合、同频共振。树立和践行正确政绩观，坚决履行食盐安全保供政治责任，为发展提供坚强政治保障，以高质量党建为企业行稳致远铸牢“根”与“魂”。

二是聚焦战略落地，在转型攻坚上提升驱动力。坚定“做精主业、渠道增值、延链拓展”发展战略，构建高端健康盐品矩阵，实现从“卖产品”向“卖价值、卖服务”跃升。全力推进与有关平台的战略合作，上线集采平台、精准选品，打造线上线下融合的渠道增值模式。在依法合规前提下，积极拓展工业盐、包材、调味品等非盐业务，培育可持续增长新曲线。

三是聚焦改革攻坚，在机制创新上提升内生力。深化三项制度改革，动真碰硬推动管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，全面推行管理人员竞争上岗与末等调整机制。优化“大区制”管控模式，强化本部战略引领与区域市场响应能力。加速推进业财一体化、订单物流打通、数据中台建设等数字化转型工程，以机制创新释放组织活力。

四是聚焦管理提升，在价值创造上提升竞争力。全面对标行业先进水平，强化绩效督导与考核刚性，优化投资决策与资产管理流程，追求卓越运营。强化刚性督办与绩效硬挂钩，让创造价值的人有舞台、有待遇，营造干事创业良好氛围。

五是聚焦安全发展，在风险防控上提升掌控力。要时刻绷紧风险防控之弦，严守安全生产、产品质量与廉洁从业生命线。深化“五项监督”贯通协同，构建覆盖全业务、全过程的风险防控体系，实现可持续安全发展。

韦平在经营管理工作报告中，系统总结了2025年经营工作，分析了当前市场形势与挑战，进一步明确了2026年经营管理工作思路和重点措施，强调要协同推进“固基、拓新、提效、控费、智变、防险”六个关键方向，并部署六个重点工作：一是主业“固基”，筑牢发展底盘；二是业务“拓新”，培育增长动能；三是管理“提效”，激发组织活力；四是全面“控费”，深化精细运营；五是数字“智变”，推动智能升级；六是系统“防险”，筑牢安全屏障。

会上，南宁分公司、柳州公司、桂林分公司、百色分公司、钦州分公司、包材公司作交流发言。

集团领导为2025年度先进企业、总部先进部门、优秀中层管理者、营销先进个人、先进工作者及本部先进个人代表颁奖。